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为了撑起估值、做个资本市场的“好学生”,蓝标在2010年上市后便开启“疯狂并购”模式。从公关公司到营销集团的转型,出于蓝标自身寻找更高行业天花板的心态,也出于上市后来自资本市场的需求。据不完全统计,上市九年来,蓝标并购了超过10家国内公司、9家国际公司,覆盖数字营销、广告投放、广告技术、电子商务等多个领域。其中的大手笔包括用17.8亿元收购拥有央视广告资源的西藏博杰,同时收购移动广告行业最大的两家公司多盟与亿动等。

尽管在尽职审查中出现了以下预警迹象,但UBS却接受了中国金属的解释,即B公司与A公司由同一实益拥有人拥有,而B公司自A公司被撤销注册后一直以A公司的名义与中国金属签订合约,故B公司最终在提交予香港联合交易所(联交所)的文件以及中国金属日期为2009年6月10日的招股章程内均被描述为中国金属的其中一名最大客户。

对于广告营销公司而言,“人”是最核心的资产之一,当乙方开始不断流失人才,自然也会影响到在创意、内容上的产出。对蓝标而言,人才问题还有一个更具体的难题待解——以往可以通过发期权、发股票来激励员工,如今股价长期表现颓靡,期权不再是有效的员工激励手段,“留人”再难上几分。

责任编辑:张申Uber为何“被迫”上市来源:北京商报成立十年有余,Uber的上市终于甩开了盈利的包袱。当地时间本周一,UberCEO达拉·科斯罗萨西表示,公司计划在明年下半年启动首次公开招股(IPO),在此之前公司不需要实现盈利。然而看似自信的Uber也有自己的无奈,投资者的耐心越来越少,上市不能再拖,Uber能够选择的就只有迎难而上了。

岳屾山:平台守法经营公众树立版权意识北京市岳成律师事务所律师 岳屾山:我们看到平台方面多少还是有一些不合规的地方,它们应该要尽到自己的主体责任,做到守法经营,按照法律规定该取得的权利要去取得,既然要求侵权人承担侵权责任,那平台自己同样不能成为一个侵权人。

然而,UBS没有索取所要求的文件,反而指示该名律师在假设相关交易属实的情况下提供法律意见。罪状三:对中国金属的供应商及客户的尽职审查不足UBS曾与中国金属所有供应商进行电话访谈,而在第二次提交中国金属的上市申请前,招商证券(香港)亦与两名供应商进行了电话访谈,但没有证据显示它们曾核实受访供应商代表的电话号码及/或身分。

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